1:赞美要有根有据,不能言不由衷成言过其实。赞美要有根有据,如果言不由衷成言过其实,对方就会怀疑赞美者的真实目的。

清代的左宗棠平素喜欢牛,认为牛能任重致远,他甚至把自己看作是牵牛星降世。他曾经在自己的后花园开凿水池,左右各列着一个石人,个似牛郎,一个似织女,而且在旁边立着石牛,隐喻自负之意左宗棠身体肥胖,大腹便便。他曾经在茶余饭后捧着自己的肚子说将军不负腹,腹亦不负将军。

”一天,他捧着自己的肚子问手下人:“你们知道我这腹中装的是什么工具吗?”有的说是满腹文章,有的说是满腹经纶,有的说腹中有十万甲兵,有的爽性说腹中应有尽有。左宗棠听了后连说:“否,否!”突然有位小校出来高声说:“将军之腹,装满了马绊筋。”左宗棠听了拍案大加赞赏说:“是,是!”小校因此而受到提拔。

湖南人叫牛吃的草为“马绊筋”。小校的回覆正是抓住了左宗棠的心境与他的夙志相符,所以受到左棠的赞赏。2：要雪中送碳,不要锦上添花最有效的赞美不是“锦上添花”,而是“雪中送炭”。最需要赞美的不是那些早已扬名天下的人,而是那些自卑感很强的人,尤其是那些被压和、自信心不足或总受批的人。

他们一旦被人真诚地赞美,就有可能自尊心、自信心倍增,精神面目面目一新。在19世纪初期,伦敦有位年轻人想当一名作家。

他似乎什么事都不顺 利,险些有4年的时间没上学。他的父亲因无法归还债务,被迫入狱,而这位年轻人还时常遭受饥饿之苦。如果不是那位编辑的夸奖,狄更斯很可能永远成不了作家,更不用说世界著名作家。

这就是趣话激励的神奇效果 3:内容要详细，不能迷糊其辞赞美要详细,不能迷糊其辞。迷糊其辞的赞美可能会使对方杂乱、拮据,甚至紧张。

赞美越详细,说明你对他越相识,从而拉近人际关系。克莱斯勒公司为罗斯福总统造了一辆汽车，因为他下肢瘫痪，不能使用普通的小汽车。

工程师把汽车送到了白宫，总统连忙对它表现了极大的兴趣。罗斯福说：“我以为不行思议，你只要按按钮，车子就开起来，驾驶绝不艰苦，真妙。”朋侪们在一旁浏览汽车。总统当着大家的面夸奖:“我真谢谢公司花费时间和精神研制了这辆车，这是件了不起的事。

”总统接着检察了散热器、特制后视镜、钟、车灯等,换句话说,他注意并提到了每一个细节,知道工人为这些细节花费了不少心思。这种详细化的赞美让人感受到真心实意。

4:要恰如其分,不能掺一点水分恰如其分就是制止空泛、含混、夸大,而要详细、确切。赞美纷歧定非得是大事,纵然是别人一个很小的优点或优点,只要能给予恰如其分的赞美,同样能收到好的效果。

一次集会上,那边长在总结事情中,提到揭晓文章比力多的小杨时表彰道:“小杨同志肯动脑子,好钻研,迩来结果许多,揭晓了7篇文章其他年轻同志要向他学习,搞些结果出来。”话音未落,就有一位年轻的部下插话说:“水平不能以文章来定,文章的好差不能以揭晓的几多来定揭晓文章多并纷歧定说水平高,那有可能是文字垃圾多。有的人一辈子就揭晓一篇或几篇文章,影响却大,岂非说水平低吗?”处长被问了个瞠目结舌,不得不解释一番。效果弄得谁都很扫兴。

这个那边长的尴尬不在于他没有凭据,而是有据却无理。他的表彰经不起推敲,有水分,太夸张,所以其他人心里不痛快,把他的赞美给堵了回去5:要掌握时机,不要拖延赞美别人要善于掌握时机,因为赏不逾时。

一且发现别人有值得赞美的地方,马上要掘客出表彰的原理当众表彰,不要拖拉,也不须要积累到起再找时机表彰。有一次,曾国藩召集诸将议论军务,讲话道:“诸位都知道,洪秀全是从长江上游东下而占据江宁的,现湖北、江西均为我收复,江宁之上又存皖省,若皖省克复,江宁则旱晚必成孤城。”此时,一向缄默沉静寡言的李续宾从曾国藩的话中意识到了下一步的用兵重点,就试探着问道:“大帅的意思是要进兵安徽?”“对!”曾国藩见李续宾听出了自己话中的真意便以赏识的口吻说:“续宾说得不错,看来你平日对此已有思考。

为将者拔营攻寨算旅程等尚在其次,重要的是胸有全局,计划宏远,这才是上将之才。续宾在这点上,比诸位要略胜一筹。

”其他将领也连连颔首,认为曾国藩说得不错。曾国藩是很善于赞杨别人的,他听完李续宾的发问后,立刻抓住时机准确实时地给予鼎力大举赞扬。这在李续宾听来无疑是增强了自信心;其他人听来,也好像接受了一次教诲。

一次准确实时的赞扬,发生了两个好的效果。